鞍本重组整合一周年,四大变革助力开创高质量发展新局面

鞍本重组整合一周年以来，在四个方面的变化推动了鞍本集团的高质量发展，开创了新的局面。以下是这四个方面的具体变化：
1. "产业结构的优化升级"： - 鞍本集团通过重组整合，优化了产业结构，实现了资源的合理配置和产业链的延伸。通过淘汰落后产能，发展新兴产业，鞍本集团在汽车制造、钢铁深加工等领域实现了技术升级和产品创新，提高了市场竞争力。
2. "管理体系的完善"： - 鞍本集团在重组整合过程中，强化了内部管理，建立了更加科学、高效的管理体系。通过引入现代企业管理理念，优化了决策流程，提高了企业的运营效率和管理水平。
3. "技术创新能力的提升"： - 鞍本集团在重组整合后，加大了研发投入，提高了技术创新能力。通过引进先进技术和设备，与高校、科研机构合作，鞍本集团在关键技术上取得了突破，为企业的持续发展提供了强有力的技术支撑。
4. "企业文化的融合"： - 鞍本集团在重组整合过程中，注重企业文化的融合，形成了具有鞍本特色的企业文化。这种文化既保留了原有企业的优良传统，又融入了新的发展理念，增强了企业的凝聚力和向心力。
这些变化使得鞍本集团在重组整合一周年后，呈现出以下新局面：
- "经济效益显著提升"：通过产业结构的优化和管理的强化，鞍本集团的经济效益得到了显著提升

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日前，鞍钢集团举办了鞍本钢整合重组一周年线上新闻发布会，宣布鞍本重组成功，构建了中国钢铁产业新格局，成为国企改革三年行动标志性案例。

鞍本重组整合开创高质量发展新局面，体现在“四个新变化”：

变化之一：服务构建新发展格局取得了新进展。坚决服务党和国家事业发展大局，加快推进钢铁、矿业“双核”战略落地，充分发挥国有经济战略支撑作用。重组后，鞍钢粗钢产能位居国内第二、世界第三，粗钢产量在辽宁省占比58.6%，在东北三省一区占比33.5%，全国钢铁产业集中度达到42%，形成“南有宝武、北有鞍钢”的钢铁产业新格局。鞍钢铁精矿产量位居国内第一、世界第五，2021年铁精矿产量4986万吨，创历史最好水平，持续保持国内第一；今年1-9月份，铁精矿产量再创历史同期最好水平。总投资229亿元、年产铁精矿1000万吨、国内最大单体地下铁矿山西鞍山铁矿于今年11月开工建设。成立鞍钢资源有限公司，作为新建矿山投融资和孵化平台，铁精矿产量计划到2025年比2020年增长50%，2030年实现翻一番，成为保障钢铁产业链供应链安全的“稳定器”“压舱石”。

变化之二：本钢生产经营生态发生了显著变化。2021年，本钢实现营业收入907.89亿元，同比增长47.29%；利润创十年来历史最好水平，实现销售利润率6.84%，比行业高1.76个百分点；全员劳动生产率同比提升34.8%；资产负债率比重组前下降11.12个百分点。今年1-9月份，本钢资产负债率比年初再下降3.54个百分点；基于对本钢改革发展成效的充分认同和良好预期，金融机构对本钢融资利率最低下浮25%，融资保证金余额比年初降低79.88%,财务费用比上年同期下降45.61%；主业劳动生产率同比提升19.64%。本钢在行业、社会和客户中的形象显著提升，得到了各方认可，为高质量发展夯实了基础，赢得了先机和主动。

变化之三：企业焕发了崭新生机与活力。本钢以争做东北国企改革标杆为导向，坚定不移走“改革+市场”发展之路，打出“1+2+N”系统性改革政策“组合拳”，重构市场化管控和市场化运营“两个体系”。法人压减比例超过1/3，企业“瘦身健体”；总部编制压减41.2%，管理提档升级；170项核心权限逐级下放，“听得见炮声的人”有了更大话语权；“两制一契”层层落实，“双跑赢、三区间”压实各级责任，企业活力动力充分激发，市场竞争力日益增强，改革红利充分释放。

变化之四：员工的获得感幸福感显著增强。坚持把“效益有改善、员工有获得感、企业发展可持续”作为检验改革成效的重要标尺，本钢改革风清气正、职工名利双收，想干事能干事干成事的干部职工有了新平台、新赛道，135名年轻干部走上了领导岗位，占比27.7%；优化副总监及以上人员118人，一级经理、二级经理人员779人，营造了公平、公正、公开的竞争生态。践行“企业增效、员工增收”的改革承诺，累计为职工发放超利共享奖4.7亿元，一系列为职工办实事项目列入惠民清单，持续增强的员工获得感幸福感转化为推动企业高质量发展的凝聚力向心力，干部职工的精神面貌焕然一新。

（中国日报辽宁记者站）

来源：中国日报网