巧妙应对,与领导意见不一，三招助你达成共识

在与领导意见不一致时，要妥善处理，以下是一些可以采用的策略：
1. "充分准备"： - 在提出不同意见之前，做好充分的准备，确保自己的观点有理有据。 - 收集相关数据和信息，以支持你的观点。
2. "选择合适的时机"： - 等待一个合适的时机，比如在会议开始前或者单独与领导交流时提出。 - 避免在情绪激动或者领导疲惫时提出。
3. "尊重领导"： - 尊重领导的决定和意见，用“我们”而不是“我”来表述，比如“我们可能需要考虑……”。
4. "用事实说话"： - 用具体的事实和数据来支持你的观点，避免主观臆断。
5. "倾听领导的意见"： - 在表达自己观点的同时，也要认真倾听领导的看法。 - 通过提问的方式，了解领导的想法和担忧。
6. "提出建设性意见"： - 不仅指出问题，还要提出解决方案或者改进的建议。
7. "寻求共识"： - 寻找与领导意见的共同点，强调这些共同点对解决问题的重要性。
8. "灵活沟通"： - 根据领导的反应灵活调整沟通策略，如果领导的态度比较开放，可以逐步深入讨论；如果领导比较保守，可以适当缓和语气。
9. "展示团队精神"： - 强调团队的目标

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老赵是公司采购部的经理，最近公司的交货状况不容乐观。其中一个关键零件的缺货原因比较复杂，因为前期在样品阶段技术澄清不足，样件带病接收。在样件后，技术更改了几次，但供方价格一直未同意变更；新的技术要求按供方现有条件较难达到，合格率只有80%，以上问题导致供方的合作意愿不足，以缺料为由无法按时交付。

由于缺料较为严重，最近总经理连续召开了几次交付协调会。在会上总经理对老赵提出了批评，认为采购部工作不到位，对供应商管理的力度不够，要对供应商进行罚款，要求其限期交付。

老赵感觉很委屈，但会上看了总经理几眼，刚想反驳，但想了想前面学过的不要跟老板在公开场合激化矛盾。 老赵忍了下来。

老赵平复了一下心情，想了想按以下思路说了两点

1）首先这家供应商的技术能力有限，当初选这家的目的就是因为其规模不大，但可以按照我们的设计进行生产，这样成本可控。现在按照我们新的技术要求，与初始状态变化太大。罚款书也可以发出，但建议在发出前需要评估下我们的变更幅度。

不要直接反对老板。老板也是人，有时他的思想也会被公司的各种指标束缚，提出很多非理性的要求，这时就要隐晦的提示他，而不是在会上激化矛盾。

2）我担心我们这种催货，如果催的太紧可能会出现质量问题。现在供应商很大一部分无法交付的原因是质量问题，是否需要评估下现在的技术要求，如果适当降低，可以提高合格率。或者我们可以派一个有经验的质量工程师去其现场指导下，帮助他们提高下。

利用担心可能会发生的后果去引起老板的关注，给老板一个延时的思考缓冲。

最后在会上最好能够去跟老板深聊一下，供应商交付不及时只是在最后表现出来的一个后果，要解决还要从源头上来一步步澄清，使老板充分认识到问题的原因。

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