广发“英雄帖”，开门“搞创新”
广发“英雄帖”，开门“搞创新”是一种鼓励创新、吸引人才、拓宽合作渠道的积极做法。以下是对这一做法的详细解释：
1. "广发“英雄帖”"：
- "含义"：这里的“英雄帖”是指发布一种邀请函，类似于古代武林高手之间传递的邀请函，用于邀请有才华、有能力的人士参与某项活动或项目。
- "目的"：通过发布英雄帖，可以吸引各领域的优秀人才，激发他们的创新潜能，共同参与到创新活动中来。
2. "开门“搞创新”"：
- "含义"：这里的“开门”意味着开放、欢迎，而“搞创新”则是指推动创新活动。
- "目的"：通过开门搞创新，可以营造一个宽松、包容的创新环境，鼓励人们敢于尝试、勇于突破，从而推动社会、经济、科技等各个领域的发展。
具体来说，这种做法具有以下优势：
- "吸引人才"：通过广发英雄帖，可以吸引各领域的优秀人才，为创新项目提供智力支持。
- "激发创新潜能"：鼓励人们敢于尝试、勇于突破，从而激发创新潜能，推动社会进步。
- "拓宽合作渠道"：通过开门搞创新，可以与不同领域的合作伙伴建立联系，实现资源共享、优势互补。
- "提升企业竞争力"：创新是企业发展的动力，通过广发英雄帖、开门搞创新，可以
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广发“英雄帖”，开门“搞创新”
潞安化工漳村煤矿创新开展“揭榜挂帅”工作报道
“哎！号外！号外！号外！有人揭榜了……”此消息一经在生产中心大楼传开，就立马成了“火爆”话题。
大家纷纷抽过来，你一言我一语，看似有种要把话题“置顶”的意思。“哪个科室揭的榜？谁挂得帅？那个项目？和咱们关系大吗？”
此时，“点燃”话题的那名职工，“哼哼哼”刻意醒了醒嗓子说到：“这个嘛，容我喝口水，慢慢到来，我先说项目吧，是‘480行人巷步行作业耗时费力问题’……”
“看来咱们的作业环境要改变了。耶！……”其中一名职工和大家对视了一下，还不忘用手指比个“V”字……这是潞安化工集团漳村煤矿推行“揭榜挂帅”之初，发生在队组的一个小插曲，但足于说明该矿面向全矿推行“揭榜挂帅”的影响力有多大，职工的期待有多大。
近年来，随着漳村煤矿采掘战线的不断延伸，加上地质条件变化增多，以及人才短缺、分散，创新思维不足，敢干、敢闯的积极性、主动性有所下降等因素影响，很多难题久而久之真成了“难题”，太多难点越发成为大家不想触碰的“难点”，这不仅不利于人才的发展，更不利于“精益高效、数智绿色、持续发展”新漳村的推进。在这种背景下，该矿旨在通过实施“揭榜挂帅”项目，把“难题”变“课题”，变“被动安排”为“主动认领”，通过“揭榜”激励更多人跃跃欲试，通过“挂帅”带动更多“工匠”脱颖而出，主动担当作为，不仅要在全矿掀起一股想创新、敢创新、能创新的浓厚氛围，而且还要通过“选树一个、带动一片”的连锁反应，起到倍数效应。
该矿组织部部长荣志秋对记者说：“关于揭榜挂帅，更多的信息来自于历史。如今，通俗地讲，“揭榜挂帅”就是能者上、智者上、谁有本事谁上，是一种针对影响和制约矿山安全生产、技术瓶颈、经营管理等等难题，通过一定的物质、精神激励手段，最大限度调动和激发全矿各条战线上的顶尖人才，集众智、聚慧力、出点子、想办法，从而一举解决一些技术瓶颈、生产梗阻等问题，不仅要体现以人为本的理念，大大优化职工的作业环境，减低劳动强度；更要在降低生产成本投入、提升作业效率、提高经济效益上彰显“算账”文化。”
挂榜易揭榜难。第一个难处，挂榜的课题从哪来？谁来定？是否具有必须性？是否是制约矿采掘衔接的瓶颈？第二个难处，挂榜后如何刺激，或者确保有人敢揭、能揭？第三个难处，揭榜后，怎么给予揭榜人支持，如何保证项目顺利完成，避免项目“只开花不结果”。
知难而后行。该矿从一开始就从顶层设计上“布局”，从“关键一子”上“想招”。为了确保揭榜课题来源的科学性、针对性、必要性，牵头部门组织部连同生产科、机电科、抽采科等多个业务科室，以及部分生产队组负责人共同组成课题选报、申报小组，采取深入调研、论证分析、层层把关，紧扣制约安全生产的难点、弱点，从每个课题的当前背景、突破理念、实施步骤、经济效益、社会效益等方面从“全科诊断”，最终确定挂榜课题；为确保挂榜后有人敢揭榜、能揭榜，该矿在放榜前做了深入的宣传发动，同时，从资金保证、人员组织、场地提供、组织实施等多方面给予揭榜者“偏爱式”全方位支持，以保证揭榜者无后顾之忧，确保挂榜课题有人揭、揭下来能实施、实施后有效果。
具体负责日常管理工作的李亚男对记者说：“经过多次深入的讨论分析，报请矿领导审阅后，最终第一期榜单确定了人工架棚作业效率不高问题，MQT-130钻机修复使用，带刮板大链打垛问题，矸石滚轴筛断轴问题，480行人巷步行作业耗时费力问题等5个课题项目，并全部被‘揭榜’”
揭榜“480行人巷步行作业耗时费力”项目的王韫中，作为揭榜人，同时也是该矿运输科负责人的他，自7月份揭榜以后，就带领团队成员先后深入现场调研17次，记录数据476条，仅为了反复验算相关数据的可行性，就用掉了草稿纸56张。他对记者说：“这个项目的难点主要表现在随着矿井向西延伸，从邕子风井井底车场至480水平8#联络巷距离2500米，目前采用步行方式到达作业地点，人员体力消耗大，无效作业时间长，不符合煤矿安全规程要求。未来继续圈定新扩区资源，距离会再增加2000多米，所以这个课题研究的必要性迫在眉睫。我们采用的方法是通过提高运输路线的机械化程度，用‘机器’代替‘人工’，从而大大降低员工的劳动强度，并提高作业强度。”
从接下来的了解中，记者得知，“480行人巷步行作业耗时费力”项目，截止到8月20日，480水平行人巷三段128组吊梁及对应吊桶全部安装完毕，机尾托架全部打设完毕，机头基础坑施工完毕，现待机头设备到货后进行安装。其他几个项目也正有条不紊地向前推进，比如：机电科王少伟揭榜的“矸石滚轴筛断轴问题”项目，目前，滚轴筛皮带轮已制作完成，待调度协调检修时间进行更换、试验。尚爱民揭榜的“带刮板大链打垛问题”，已制定设计方案，待与运输科协调材料进行制作完成。
据该矿组织部工作人员介绍：“第一期揭榜的5个项目，预期10月份会全部取得实际效果，预计通过‘收入-成本=效益’的公式计算，折算综合效益将超过500多万元。目前，我们正在组织相关部门研究分析讨论第二期挂榜的项目，并且‘揭榜挂帅’这项制度将作为一项长期的工作推行下去。”
一石激起千层浪。一个人揭榜，多人参与，百人受益，“揭榜挂帅”项目的推进，不仅使得多年的“老大难”问题有人去解决，而且在产生巨大经济效益和社会效益的同时，还在全矿掀起了一股人人想点子、个个搞创新的浓厚氛围，仅1-7月份，全矿就申报小改小革项目487项，其中“邕子风井立井井筒防冻技术改造”等36个项目被投入实际使用，并取得了非常客观的社会效益和经济效益。(牛小科 李亚男)
来源：潞安化工集团
编辑：秦天