长城国瑞证券首拓湖北市场，引入“SC AMC”模式创新推动行业转型
长城国瑞证券首设湖北分支机构，标志着该证券公司在区域布局上的进一步拓展。采用“SC AMC”（证券公司资产管理公司）模式，有助于券商在转型过程中提升资产管理能力，优化业务结构。
以下是关于这一事件的详细分析：
1. "区域布局拓展"：长城国瑞证券在湖北设立分支机构，有助于加强公司在华中地区的市场影响力。湖北作为中部地区的重要经济中心，拥有庞大的企业和个人投资者群体，对于券商而言，设立分支机构有助于更好地服务当地客户，扩大市场份额。
2. "“SC AMC”模式"：长城国瑞证券采用“SC AMC”模式，即证券公司通过设立资产管理公司，将资产管理业务独立出来，实现业务的专业化和精细化。这种模式有助于券商在资产管理领域实现以下优势：
- "专业化"：通过设立独立的资产管理公司，可以将证券公司的资产管理业务与其他业务分离，使资产管理业务更加专业化，提高管理效率。
- "精细化"：资产管理公司可以针对不同客户需求，提供个性化的资产管理服务，提高客户满意度。
- "风险隔离"：通过独立运作，可以降低资产管理业务与其他业务之间的风险传递，保护客户资产安全。
3. "助力券商转型"：在当前金融行业竞争日益激烈的环境下，券商纷纷寻求转型，资产管理业务成为重要方向。长城国瑞证券采用“SC AMC”模式，有助于公司在转型过程中实现以下目标：
- "提升盈利能力"：通过拓展资产管理业务，
相关内容：
2016年是我国经济转型期非常特殊的一年，从年初的熔断到年底债券市场违约，国内资本市场遭遇重大冲击持续低迷，面对不利的市场环境，券商业绩整体下滑，全行业总体利润水平同比下滑40%以上。面对着严峻的外部环境，长城国瑞证券2016年净利润率达到4.42%，位于行业第5名。
作为我国最早成立的证券公司之一，前身为厦门证券的长城国瑞证券早在1988年就已经成立。2015年1月，中国长城资产管理公司成为控股股东，公司更名为长城国瑞证券。自中国长城资产管理公司入主以来，长城国瑞证券依托集团资源，结合券商牌照优势，提出了“SC+AMC”的差异化发展战略，以“大资管、大投行、大财富、大协同”为业务方向，确定了“全国性、全牌照、有品牌、有特色”的券商定位，该项发展战略优势在2016年的业绩中得到验证。
目前，长城国瑞证券加速推进新网点新布局、新组织新架构建设，已在全国10多个城市设立35家证券营业部、3家分公司和2家子公司，并将继续在全国省会城市增设新营业部，力争将业务机构辐射到全国主要省会、计划单列市以上城市。
长城国瑞武汉东湖路证券营业部入驻武汉，初次以分支机构模式进入武汉，深耕二线城市。
对比其他券商，长城国瑞证券有一定优势，上述负责人指出，其可以协同集团公司和各平台资源，结合券商财富管理、投行、资管、直投等功能，丰富和延伸集团客户和资产管理的产业链条。发挥中国长城资产全牌照金融集团优势，深化多层次多领域的战略合作，营业部将为湖北省经济结构调整和产业转型升级、深化供给侧结构性改革、“一带一路”倡议、长江经济带绿色发展、全面有效推进中国（湖北）自由贸易试验区建设、重点项目建设等提供金融支持和服务。这将推动湖北区域股权市场发展，带动企业走向各层次资本市场，扩大直接融资规模。
更多内容请下载21世纪经济报道APP