人才培养战略,友邦保险持续发展的核心动力解析

友邦保险作为一家全球知名的保险公司，其人才培养战略是其持续发展的核心动力。以下是对友邦保险人才培养战略的几个关键点分析：
1. "人才引进与选拔"： - "国际化视野"：友邦保险注重引进具有国际化视野和专业技能的人才，以确保公司能够适应全球市场的变化。 - "严格选拔标准"：通过严格的选拔流程，确保招聘到具有潜力和匹配公司文化的人才。
2. "培训与发展"： - "多元化培训"：提供多样化的培训课程，包括专业技能培训、管理能力提升、文化融入等，帮助员工全面发展。 - "导师制度"：建立导师制度，让经验丰富的员工指导新员工，促进知识和经验的传承。
3. "激励机制"： - "绩效考核"：建立科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会。 - "股权激励"：通过股权激励计划，让员工分享公司发展成果，增强员工的归属感和责任感。
4. "企业文化"： - "积极向上"：营造积极向上的企业文化，鼓励员工不断追求卓越，勇于创新。 - "团队合作"：强调团队合作精神，培养员工之间的协作能力和沟通能力。
5. "社会责任"： - "员工关怀"：关注员工身心健康，提供完善的福利保障，营造和谐的工作环境。 - "社会公益"：鼓励员工参与社会公益活动，传递正能量，提升企业形象。
通过以上几个方面的

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前不久友邦保险集团发布业绩报告称,截至2015年11月30日,新业务价值强劲增长26%至21.98亿美元,年化新保费增长14%至39.91亿美元,新业务价值利润率扩大4.6个百分点至54.0%。之所以取得亮丽的成绩单,亚洲市场功不可没。友邦集团首席执行官兼总裁杜嘉祺表示,尽管近期全球金融市场表现波动和不明朗,但就人寿保险而言,亚洲仍是全球最具吸引力和动力的地区,友邦保险将继续稳定亚洲区优势。

在亚洲取得的丰硕成果,增强了友邦保险对于亚洲市场投入的决心。近日,由友邦保险全资持有的“领导力中心”正式开业,该中心建筑面积共3100平方米,将作为友邦保险亚太地区首个面向高级管理人员以及营销员的管理培训基地。

友邦保险亚太区域首席执行官黄经辉表示,自IPO之后,友邦保险便制定了一整套的发展策略,其中最为重要的就是人才发展策略。因为该公司一直坚守的信念就是一个公司要想成功,首先必须要选择正确的人,只有正确的人才才能够更好地执行公司的发展策略。一直以来,友邦保险在世界各地都非常重视人才发展,在中国就有当地人才培养机制。而此次开业的领导力中心则是针对整个亚太区,主要面向公司领导团队、有潜质的未来领袖、渠道高级主管以及外部合作伙伴管理层等。经过培养成长起来的人才,可以在友邦保险全球18个市场中流动。

记者了解到,百万圆桌会是国际上公认的人寿保险和金融服务业销售表现卓越的标准,会员须取得一定的保费、佣金和收入,且具备精深的专业知识,遵守严格的道德操守以及为客户提供卓越的服务。

根据友邦保险去年底披露的数据显示,截至2015年5月6日,友邦保险百万圆桌会会员代理共有3752名,是百万圆桌会排名榜首的跨国公司。

自2010年友邦保险推出“卓越营销员”策略,在营销员培训和发展方面投入了大量资源。作为中国保险营销员制度的引入者,友邦中国行“卓越营销员”策略,持续推进营销员体制改革,通过塑造“四化”营销员,即职业化、专业化、信息化、系统化,全方位打造营销员团队的精英形象。

“卓越营销员”战略的实施,不仅吸引了更多精英加入友邦中国的保险营销行列,更为重要的是,随着这一战略的不断深入,友邦中国在营销员渠道推进以专业和服务为核心的企业文化,不断提升客户体验,实现“真生活,真伙伴”这一品牌承诺。在过去4年间,友邦中国的百万圆桌会注册会员年增长率始终保持在25%以上,2015年达到58%。

“实际上,不仅是中国,全世界各个国家寿险市场基本都经历了以下发展阶段,第一是关系销售,第二是专业销售,第三是需求销售。目前,中国市场正处于第二阶段。”友邦保险中国区首席执行官蔡强表示,今年正值“十三五”规划开局之年,相信在加快供给侧改革的利好推动下,中国保险业将进一步释放新的活力。他认为,供给侧改革也为友邦保险带来了发展动力,因此,友邦保险重点要抓两方面,一是质量、二是服务。而人才战略则是关键所在。下一步,友邦保险将继续深挖政策红利,顺势革新,致力成为客户首选,从而实现“健康中国”的美好愿景。