中信青岛某营业部风云,薪资不公争议、付费保任务疑云，视频门事件成背锅焦点

关于中信青岛某营业部的问题，如果确实存在薪资不公、付费保任务、视频门等不当行为，这涉及到企业的内部管理问题，可能会损害员工的合法权益，影响企业形象。以下是一些建议：
1. "了解情况"：首先，需要详细调查了解情况，包括事件的具体经过、涉及的人员、可能的影响等。
2. "沟通协商"：鼓励员工通过合法途径表达诉求，如与公司管理层沟通，提出合理要求。
3. "遵守法律"：员工和企业都应遵守国家相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等。
4. "内部调查"：企业应成立专门的调查组，对问题进行深入调查，查明真相。
5. "整改措施"：根据调查结果，企业应采取相应措施，如调整薪资结构、取消不合理的任务、加强内部管理等。
6. "外部求助"：如果内部沟通无法解决问题，员工可以通过法律途径维护自己的权益，如向劳动监察部门投诉。
7. "舆论引导"：对于涉及公众利益的问题，企业应积极回应社会关切，避免误导和恐慌。
8. "反思与改进"：企业应从事件中吸取教训，加强内部管理，提高员工满意度，树立良好的企业形象。
总之，处理此类问题需要综合考虑各方面因素，既要保护员工的合法权益，也要维护企业的正常运营。希望中信青岛某营业部能够妥善处理此事，为员工创造一个

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2月13日，有山东IP的女生在社区平台反映中信证券职场霸凌。金石随笔查询发现，其实是他在中信证券青岛某营业部面临的不公。由于内容写的比较乱，金石随笔简单总结如下：

1）优秀员工，在营业部创收处于前列。2019年7月入职青岛某营业部，山东公司优秀新员工，据她自述：2020年创收60万左右，2021年创收85万左右，2022年创收56万左右，2023年创收38万，2024年创收37.8万， 重点产品营业部销量，排第三。

2）新领导让其打饭洗杯子各种打杂。21年面临老领导退休，新领导Y上任。当时发生了一件事，营业部安排她拍老领导退休物料，然后被Y在营业部到处急着找。还以为有急事，原来是让她洗杯子，后来还是让她洗因为上次洗的干净，后续零零散散打饭打杂。

3）创收前列，薪资不公，年终不足1个月。Y在2024年11月晨会上曾强调，年终奖是一个月的底薪+额外的部分（强调不完成重点产品扣当月绩效基础上加扣年终）。不过，该女主表示，在同级员工中在前20%分位，kpi评级也都在前列，但2022年和23年发的年终奖是一个月底薪的2/3。

4）推垃圾产品下任务，亏钱付费完成任务。Y到来后，每只垃圾重点产品必下任务，卖不出去就是反思和播报加扣工资，明知是垃圾还要下几十万任务逼死员工，甚至卖不好直接骂不要脸。（女主ps：明知是垃圾还要下几十万任务逼死员工）

5）营销总违规抢客户，并向退休老员工返还三年提成换取客户。女主曾向Y领导反映：营业部营销总杨q乱挂营业部客户，假公济私，抢人客户，但Y视若无睹，还阴阳怪气diss。她表示，这位营销总监还向退休老员工返还3年提成，换取退休老员工客户，已严重违规。

6）中信视频门因多说一句话成为背锅侠，处理结果记入档案。2022年的中信视频门事件（太久远，金石也不知道当初吃没吃到这个瓜），大家在32人群里吃瓜，女主发言“是中信的”，“这个姑娘估计要被合规了”两句话，并未传播以及搜索任何有关当事人信息，传播人已经找到并反馈公司，因传播人离职，自己成为背锅侠，山东公司未告知情况下将诫勉谈话处理结果计入档案，不光明也不正大。

据她表示，自己已经向山东公司反映问题超过一个月时间，目前收到的反馈结果是上述人员未违法违规，操作都符合规范，我提出的杨q的不合规问题，山东公司说查不到证据。

女主表示，“目前心灰意冷在走离职流程，奉劝在找工作的小朋友们，三思再三思，我感谢自己有勇气离开这里，我还想健康的活着。我愿意为自己上述文字负法律责任”。最后，女主的留言。