中国家电巨头长虹,从被美国坑36亿到贱卖总部，如今逆袭之路如何展开？

长虹是中国家电行业的领军企业之一，成立于1958年，总部位于四川省绵阳市。在过去的发展历程中，长虹曾遭遇过一些困难和挑战。
关于长虹曾被美国坑36亿的说法，这主要是指2001年长虹与美国家电企业CUC International的合资合作。当时，长虹希望通过与CUC International的合作，进入美国市场。然而，合作过程中出现了问题，导致长虹损失了大量资金。这一事件对长虹的财务状况造成了一定影响。
至于贱卖总部大楼的情况，实际上是指2015年长虹将总部大楼以较低的价格出售给四川绵阳市政府。这一举措是为了减轻长虹的财务负担，优化资产结构。虽然出售价格低于市场预期，但此举对长虹的长期发展具有重要意义。
如今，长虹在经历了一系列调整和改革后，逐渐走出了困境。以下是一些关于长虹现状的概述：
1. 业务多元化：长虹在保持家电业务优势的同时，积极拓展智能终端、物联网、新能源等新兴领域，力求实现业务多元化。
2. 技术创新：长虹加大研发投入，不断提升产品技术水平。近年来，长虹在智能电视、智能冰箱、智能洗衣机等领域取得了显著成果。
3. 国际化布局：长虹积极拓展海外市场，与多个国家和地区的企业建立了合作关系。在全球范围内，长虹的产品已经进入了多个国家和地区。
4. 财务状况改善：经过一系列改革措施

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在中国家电发展的历史长河中，长虹曾是当之无愧的行业巨头，以其辉煌的成就和广泛的影响力，成为了一代人心中的国货骄傲。然而，命运的转折却让它经历了巨大的波折，被美国坑36亿，甚至贱卖总部大楼，这些沉重打击让长虹陷入发展困境。如今，长虹又有着怎样的境遇？

长虹的辉煌始于上世纪八九十年代。彼时，长虹率先引进国外先进彩电生产线，凭借规模化生产和成本优势，迅速占领国内市场。1994年，四川长虹在上交所上市，随后几年业绩一路飙升，1997年净利润高达26亿元，成为中国彩电行业的领军企业，市场占有率一度超过25%，“长虹彩电”的品牌家喻户晓，长虹也被视为中国家电产业的标杆企业。

然而，一场海外贸易危机成为了长虹命运的转折点。2001年，为开拓海外市场，长虹与美国APEX公司展开合作。APEX公司承诺大量采购长虹彩电，并以赊销方式结算。长虹为追求业绩增长，大量出货，但APEX公司却屡屡拖欠货款。尽管长虹多次催款，APEX公司仍以各种理由推脱。最终，长虹不得不计提坏账准备，确认APEX公司欠款达36亿元之多。这一事件不仅让长虹遭受巨大的财务损失，更严重影响了企业的资金链和市场信心，长虹元气大伤。

此后，长虹的发展愈发艰难。为缓解资金压力，长虹做出了贱卖总部大楼的无奈之举。曾经象征企业辉煌的地标性建筑，以相对低廉的价格转手他人，这一幕也成为了长虹陷入困境的缩影。在市场竞争方面，随着海尔、海信、TCL等家电品牌的崛起，市场竞争愈发激烈，而长虹在产品创新和品牌营销上逐渐落后，市场份额不断被挤压。

但长虹并未就此沉沦，而是开启了艰难的转型之路。在技术研发上，长虹加大对智能家电、核心芯片、5G应用等领域的投入，试图通过技术创新实现突破。例如，在芯片领域，长虹旗下的零八一电子集团、爱联科技等公司，在物联网模组、功率半导体等方面取得进展，逐步打破国外技术垄断；在智能家电领域，推出一系列搭载人工智能、物联网技术的智能产品，提升产品附加值和竞争力。

在市场策略上，长虹积极调整业务布局，除了巩固传统家电业务外，还涉足特种电源、轨道交通电源等新兴领域，拓展营收渠道。同时，通过优化供应链管理、降低生产成本、加强品牌宣传等方式，提升企业运营效率和品牌影响力。

经过多年努力，长虹的转型逐渐取得成效。虽然与巅峰时期相比仍有差距，但企业已逐步走出困境，营收和利润实现稳步增长，在一些细分领域也取得了亮眼成绩。如今的长虹，正在新的赛道上重新寻找自己的定位，试图以科技创新为驱动，重塑品牌形象，再次回到行业前列。从辉煌到低谷，再到努力重生，长虹的经历不仅是一家企业的奋斗史，更是中国家电产业发展变迁的生动写照，它的未来发展，依然值得我们期待。