32岁HR专员困惑,多年优秀却升职无望，是坚守还是勇敢辞职？
面对是否辞职的决策，这是一个需要综合考虑个人职业发展、工作满意度、生活状况等多方面因素的重要决定。以下是一些建议，希望能帮助您做出更适合自己的选择：
1. "自我评估"：
- "职业规划"：您是否清晰自己的职业目标和长远规划？升职无望是否与您的职业发展路径相悖？
- "工作满意度"：您对目前的工作是否满意？是否因为工作内容、团队氛围、企业文化等因素而感到不满足？
2. "分析现状"：
- "原因分析"：升职无望的原因是什么？是公司整体架构、领导偏好、个人能力不足，还是工作表现不够突出？
- "机会评估"：公司内是否有其他晋升机会？或者是否可以考虑转岗、跨部门调动？
3. "长远考虑"：
- "行业前景"：您所在行业的未来发展前景如何？是否值得长期投入？
- "经济状况"：您的经济状况是否允许您在找到下一份工作之前离职？
4. "行动建议"：
- "沟通尝试"：与上级或人力资源部门沟通，了解晋升无望的具体原因，并探讨改进的方向。
- "提升能力"：针对自身不足，积极提升个人能力，如参加培训、考取相关证书等。
- "市场调研"：了解当前就业市场情况，评估您的简历和求职竞争力。
- "职业咨询"：如果
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作 者 ：咬金，文章首发于三茅HR成长社，转载请私信
最近在三茅人力资源网上看到一个案例，引起HR广泛讨论，特别是人到中年的职员。
一家小公司里入职多年的老HR，做事热情有亲和力，专业性也不差，深受各部门的喜爱，是公司优秀员工称号的多次获得者。
然而由于公司平台有限，无需太多管理人员，上级领导也比较稳定，因此多年未能晋升，32岁还是高级专员。
他也想过跳槽一走了之，但又怕没有管理经验无法获得进一步提高，因此比较迷茫，左右为难。
其实中年职场危机一直是大家最关注的话题之一。毕竟谁都会走到这个阶段，就算你很优秀，但现实是总有人比你更优秀。在公司里，一个萝卜一个坑，甚至越往上升会形成N个萝卜一个坑的局面。
我们要怎么办？
是鸡血常在，继续加油。
还是认清现实，不如离去。
01.不急着做结论，我们通过案例了解一下这位老HR的状况。
他入职多年，基本上可以判断超过五年，于是他熟悉了公司的人和事，对老板的风格很了解，工作游刃有余。有热情又亲和，说明跟员工关系很好，也只有这样才能够多次评选为优秀员工。然后专业性也不差，虽然鉴于公司较小，专业性不差的参照标准应该不会很高，不过既然能说出自己专业性并不差这种话，那么至少某一两个模块肯定是做得不错的。
但是，多年未升职。
不升职一般有两种情况，第一，能力与资历不够，很显然老HR挺够的。那就只能是第二种情况，公司小却稳定，领导班子普遍年轻。
由此，我们可以得出结论：
这位HR在舒适区内进行了自我定义和评价：一个受人欢迎的高级专员。
进公司多年，没有带过团队，没有负责过项目，一个人做着份内之事。也许有短期目标，但缺乏中长期的目标。他几乎没有自己的职业规划，可能是一个完美的执行者，却不是一个合格的规划者。
最终导致了人到中年，职场自信度不够，管理能力欠缺，在面对竞争的时候，几乎本能地感到害怕与迷茫。
各位，这种状态是不是很熟悉？
没错，这几乎是大多数HR的真实状态。这一行，菜鸟与高手始终是少数，更多的是不上不下，不强不弱，不痛不痒的中间派。
很多外行总以为HR容易做，每天就是做做表格，办办入职，记录考勤，“HR到底有没有前途”也是初入职场的菜鸟HR最喜欢问的问题。
人力资源管理在中国还处在起步阶段，许多企业的老总和人力资源从业者对人力资源理论和实操的认识远没有系统的概念。
这就造成大量企业中的HR们实际上的工作确实像个文员。
许多HR每天重复着劳务性工作，长期囿于琐碎工作后导致有心无力，进步无门。最终年纪越来越大，雄心壮志不再，患得患失成为常态。
继续工作没前途，想要跳槽怕失败。
为什么怕失败？
因为随着社会经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，企业持续稳健的经营对管理水平的要求越来越高。人是企业发展的根本和主体，对人的管理也自然会有越来越高的要求。尤其是中国的第二代、第三代企业家们上台后，对企业人力资源管理能力的需求大幅增加。
这就直接倒逼HR们必须快速提升自己的能力。
02
记得以前有人总结过HR的生存之道：一是发挥自己的才华，为企业创造有价值的工作结果，获得职位上的提升，二是通过自己多年的人性经营，打通内部血脉，让自己获得价值。
在大公司，通常会采用第一种方法，努力努力再努力，边熬边拼，升职加薪。反之，如果像文章案例中的HR一样在小公司上班，职场晋升空间很有限，那就需要通过迂回路径提升自己。
毕竟，升职并不是HR的唯一出路。
当我们无法从晋升这个方向去提升自己的价值时，我们通常就要从以下几个方向去转变。
1. 走业务综合发展道路
HR工作就是在经营人脉，当晋升无望时，我们不妨换个角度来体现自己的价值。
那就是更接地气地工作。比如你可以转变身份，成为基层团队“政委”。HR伙伴除了要努力学习提升自身工作专业能力外，还需重点关注本公司主营业务，能深入基层与员工在一起交流，听到一线服务和业务部门的声音，能较快速度的处理好基层的矛盾，化解工作中的危机，防患于未然，及时上传下达，打通业务一线部门与HR部门中的管理矛盾，及时配合协调各方，真正解决一线部门员工的实际问题，得到民心、真心显价值。
2. 联合共存路线，提升HR服务价值
人事工作可以独立也可以共享，因为人事工作也是服务于公司各部门的服务性部门，所以我们可以放低自己的身段，与行政办公室、运营部门、财务及管理部门打成一片，并主动为他们提供服务，行政、人事、财务及运营在实际工作中都有交叉和重合的部分，所以不妨大度一些，主动提出共享，将二线职能部门连成一片，提升了后勤职能部门办事效率和服务价值，也让老板看到你的价值所在。
3. 专业智脑路线，成为企业参谋
HR部门是特殊的部门，HR伙伴工作也有着自己的独特性，他们既是服务于员工的服务者，又是老板的左膀右臂。
要决定走这一条路线发展的伙伴，就一定要对自己专项工作做到精通至少一至二门的能力，并且在专业能力和实际工作中有自己的见解跟格局。通过观察调研和思考，站在老板的角度提出可以让公司更好更快发展的建议，在节约资源、提高公司利润、提升合作伙伴及客户满意度方面有具体举措和成绩，从而激活自己的价值。
人生就是一个目标接着完成下一目标的过程。
在HR的岗位上，如果我们没有突出的价值，那我们就无法拥有在这个行业长期立足的资本，一旦作出选择就必须全力以赴，等待机会，不然只能选择重新出发。
总之，不管在大公司还是小公司，不管你是刚入行的菜鸟还是深耕多年的老手，都要追求职位上的高度、宽度与深度。
通过日常工作了解企业的经营模式、业务流程、关键措施，不断提升自身的领导力和组织协调能力，在企业中实现职级的不断晋升，最终成为一名出色的职业经理人。
或者随着对单模块的深入理解，原本在企业中擅长招聘的HR成为猎头，原本在企业中擅长培训的HR成为培训师，原本企业中的HRBP创业做人力资源外包服务。
如果有的HR不擅长或不喜欢与人打交道，不愿意领导或管理别人，也可以通过持续提升自己专业能力的方式，成为优秀的人力资源管理专家顾问、专业咨询师。
结局有很多种，但是不是好结局，全凭个人努力。
03
最后说说HR的跳槽。
不能晋升，跳槽自然也没什么奇怪的。
我一个朋友有过两次跳槽经历，第一次从国企经理跳到民营总监，第二次从民营总监跳到外企副总。他最近正在准备第三次跳槽，这次计划去一个全新的行业，从一线员工做起，挑战自己。当时与这家企业负责人谈话，给他印象最深的还是那句话：我不是要找职业经理人，我要的是事业合伙人，而这恰恰也是我朋友看重的。
跳槽应该和自己的职业规划发展生涯相匹配。不管是谁，跳槽之前都应该先考虑清楚，不提倡冲动型跳槽。
因为它决定了你整个职业发展的轨迹，同时也决定了未来三五年乃至十年的生活水平。
什么时候该跳槽？先别急着行动，问自己两个问题：
1、你想换工作主要原因是什么？
2、对目前不满的问题有没有解决的办法和可能呢？
在理清现阶段的所有问题后，综合评估并付诸努力改变无果后，才是你开始寻找下一份工作的时候。
跳槽，必须是产能与产出的平衡。
如果最终决定要离开，应该是你已经做好了充分准备的时候。
越跳越好的准备。
你有了第一次跳槽，就会有第二次、第三次甚至更多次。所以第一次跳槽的时候，你必须要具备择业的能力，可以选择对你来说更好的职业和企业。
在职业发展这个问题上，一个人所掌握的知识、经验和技能的多寡代表了他的产能，他所希望获得的职位就是产出，只有很好地处理好知识、经验、技能的保有程度和职业目标之间的关系，我们的职业生涯才是讲效率和可持续发展的。
跳槽行为才是有效的。
也就是说，跳槽与否要建立在自身能力的基础上，是能力和职业目标相平衡的结果，而不是逃避。
想做和能做之间有很长的一段距离，尤其是在环境恶劣的当下，能力与职位目标相匹配显得更为重要。
文章开头的案例中，老HR迟疑的原因可能就在这里。他不知道自己要做什么，没有职业发展的目标，有的只是一些欲望，高级的职位，高额的薪水，荣耀的身份等。
其实，职位也好薪水也罢，都只是我们职业生涯中一部分，不是全部。它们是我们职业发展的回报，建立在职业能力基础上，如果你不具备驾御它们的能力，既使偶尔侥幸获得，也会很快从手中溜走。
因为盲目跳槽，将职业规划搞得乱七八糟，最后事业越走越窄的例子太多，我们要引以为鉴。
写在最后
关于中年职场问题，我们应该焦虑吗？
以前听过一个段子：如果你三十多岁了，还不在世界五百强里任个一官半职，那么你到四十岁之前的那几年，其实都是在为之后的创业做准备。
其实按照这个说法，反而没什么可焦虑的，因为一百人里面大概有九十人结局一样。
但让你不焦虑并不意味着要你不努力。
真正重要的是当大家再次重新在同一起跑线上时，你该怎么做。
当我们想清楚这个问题后，中年与否，辞职与否，还重要吗？总有人正年轻，总有人在老去，给自己一个目标，内心笃定地走下去。
与诸君共勉。