权益突围！勇敢挑战困境，共创自由未来

权益突围，通常指的是在某个领域或问题上，通过不懈努力，突破现有的权益限制，争取到更多的权利和利益。以下是一些可能的情境和解释：
1. "社会权益突围"：在社会层面，这可能指的是弱势群体为了争取平等权利而进行的斗争，比如性别平等、残疾人权益保障等。
2. "经济权益突围"：在经济领域，这可能涉及到劳动者为了提高工资、改善工作条件而进行的集体谈判或抗议活动。
3. "政治权益突围"：在政治领域，这可能是指公民为了争取民主权利、表达政治诉求而进行的行动。
4. "知识产权突围"：在知识产权领域，这可能是指创新者为了保护自己的知识产权不受侵犯而进行的法律斗争。
5. "企业权益突围"：在企业层面，这可能是指企业为了在市场竞争中占据有利地位，突破市场壁垒，扩大市场份额而采取的策略。
具体到某个情境，权益突围可以有以下几种策略或途径：
- "法律途径"：通过法律手段，如诉讼、仲裁等，来维护自己的权益。 - "舆论途径"：利用媒体和网络平台，提高社会关注度，形成舆论压力。 - "组织途径"：通过组建或加入相关组织，集体行动，增强谈判和斗争的力量。 - "创新途径"：通过技术创新、管理创新等手段，提升自身竞争力，从而在权益上获得突破。
权益突围是一个复杂的过程，需要坚定的信念、合理的策略和持续的努力。在这个过程中，

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作者资文，编辑袁闻。

每天早晨八点刚过，一批批年轻人就会快步走进位于上海陆家嘴的21世纪大厦，这是一幢拥有高挑明亮大厅和透明玻璃幕墙的先进办公楼，高速的电梯会迅速地把年轻人送往各层的办公位置，进入一天的工作状态。

永赢基金的办公区在这幢大楼的高区，此时每一层的茶水间早已放上了热气腾腾的早点，早到的公司员工可以在这里用餐——这里是全楼层风景最佳的位置。

但8点30分一到，所有的餐食供给会结束，各部门晨会随即展开。公司管理层此时已就位，进行各种重要事务讨论，一线的工作也紧凑展开。

“这里是上海最卷（积极）的办公室”，永赢一度享有这样的“名声”。但大家也不得不承认，这也几乎是上海、甚至全国业绩和规模提升最快、各方瞩目的公募机构。

从Wind上的基金业绩上看，过去两年内，永赢基金先后涌现了永赢睿信、永赢先进制造智选、永赢数字经济智选等业绩耀眼的基金产品，权益投资业绩逆势走高。

从受托规模上看，该机构的非货基金规模从2016年末的不到35亿元增长到2025年1季度末3400亿以上，九年间增长了近100倍，公司规模进入行业前18名，在银行系中更是位居前三，规模增速和业绩排名提升几乎同步。（数据来源：银河证券）

从产品线看，作为后发的基金管理公司，永赢基金的发展速度明显快于同批次的基金公司。他们前瞻布局、大手笔投入系统和团队建设，实现了“主动权益”、“固定收益”、“绝对收益”、“指数量化”等主流产品的全覆盖，这在2012年后成立的公募机构里，极少有人能做到。

而从人才梯队建设看，永赢基金近年通过内选外引，形成了由高楠、吴玮、刘星宇、蔡路平各自掌舵的四轮驱动投研阵型。单从权益业务上看，吸纳了李文宾、许拓、张璐等知名基金经理，也提拔了自己投研培养的新人基金经理单林、王文龙等，权益投研团队整体打法迭代提升非常明显，投研士气十分高涨。

而这些业绩是在市场持续低迷、行业受托规模整体缩水的下行周期中实现的，更显示出该公司“逆势而上”的内生增长动力。

这个逆袭过程是怎么完成的？

如何能在股市调整期实现权益基金业绩和规模的同步提升？

背后是时机的偶然，还是组织升级的必然？

永赢的人气基金是在“押注”热点，还是一个全新的产品谱系布局？

日前，我们梳理了永赢的发展脉络，尝试揭开其中奥秘。

永赢基金历年规模增长图

何以“逆势而上”

如果说，一家公司里有什么动力能够驱动整个团队不断向前，高管层希冀进步的决心和渴望应该是最关键的。

永赢基金的高管团队，拥有实实在在进步的渴望。

永赢基金有一支年轻高管团队，平均年龄40+，他们率领了一支更年轻的员工团队，平均年龄30+。

无论是直接接触、还是侧面了解，这都是一支坚定追求发展、坚定从客户需求出发的团队。超长的工作时间不在话下，更难得的是执行战略的决心。

永赢基金从管理层到基层员工，全员考勤。哪怕是董事长、总经理，前一天晚上处理工作到深夜，第二天也依然早早到班。

为什么？因为“基金行业是受人之托、代客理财的行业，勤勉尽责是我们最基本的要求”。永赢基金曾表示。

作为后发的基金公司，永赢错过了行业早期的几轮大发展契机，从封闭式基金红利到开放式基金爆发，从6000点大行情到5178点成长股行情，永赢都未能“躬逢其盛”，这也给他们后续一系列的发展目标“增加”了难度。

指数基金的发展就是如此。没有大规模的权益基金“做底”，永赢没有全面开花发展指数基金的“财务基础”，而只能在前瞻性和精准性上“发力”。

业内第一只低空经济ETF——通用航空ETF就是这个思想指导下做出来的。

最初是在产品会上，公司上下对低空经济的发展潜力达成了共识，接着投资部门负责克服标的短缺的问题，产品部门负责联合外部公司设计指数，再通力合作把这个各方面条件相对“困难”的产品孵化出来，早早的递送到审核部门，这才有了首只通用航空ETF的呱呱坠地。

“我们权益业务起步较晚，要追赶这个时效，我们的ETF产品必须要有足够的前瞻性和很高的精准度，力争发一只、成一只。”公司的一位高管如此总结。

咬紧牙关、逆势而为，永赢基金还真硬生生扯开指数基金市场的一线空间。沪深港黄金产业股票ETF规模超过38个亿，通用航空ETF规模接近6个亿，多只债券指数基金规模都过了百亿。布局的多只全市场首创指数产品，通过创新填补市场空白，助力投资者把握相关板块行情。（数据来源：Wind，截至2025/5/15）

每一个项目都不容易，每一个新产品都是百般努力后的结果。

“最重要”的会议

在永赢基金，“产品会”

是公司最重要的会议之一。

这是唯一一个公司所有中高层都要来参加的会议：公司高管，所有的投资部门、销售部门、风控部门、交易部门负责人和骨干。