工行徐州分行销售策略革新,基金销量再攀新高创历史佳绩
工行徐州分行在销售转型方面取得了显著成效,基金销量创下新高。这表明工行徐州分行在推进业务结构调整、优化产品服务、提升客户体验等方面取得了积极进展。以下是对这一现象的分析:
1. "转型背景":随着金融市场的不断发展和客户需求的多样化,银行销售模式也在不断变革。工行徐州分行可能通过调整业务结构,将重点放在基金等理财产品上,以适应市场变化。
2. "销售策略":为了实现销售转型,工行徐州分行可能采取了以下策略:
- "产品创新":推出具有竞争力的基金产品,满足不同客户的需求。
- "渠道拓展":通过线上线下相结合的方式,拓宽销售渠道,提高市场覆盖率。
- "客户服务":提升客户服务水平,增强客户粘性,提高客户满意度。
3. "创新成果":在销售转型过程中,工行徐州分行取得以下成果:
- "基金销量创新高":表明客户对基金产品的认可度较高,市场需求旺盛。
- "业务结构调整":有利于银行实现可持续发展,提高盈利能力。
4. "未来展望":工行徐州分行在销售转型方面取得的成绩,为其未来发展奠定了基础。未来,该分行可能继续以下方面的工作:
- "持续创新":根据市场变化和客户需求,不断推出新的基金产品。
- "深化服务":进一步提升客户服务水平,提高客户满意度。
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举办多场沙龙活动有针对性的向客户推荐产品;同时全行营销人员通过电话、微信、短信等待多种形式开展精准营销,锁定重点客户,引导客户抓住四季度市场投资机会,极大的提高了销售的成功率。
强化营销人员培训,分析资管新政以来市场形势的变化,加强与合作基金会公司的联系,开展各种形式的产品培训,帮助营销人员树立销售信心。该行按照省行统一部暑,紧紧抓住年底基金销售点中收上调的时间窗口,全行上下步调一致,在近一周时间里销售重点首发基金2.6亿元,其中:工银上证50ETF联接基金销量超过2.17亿,销量在全二级行排名第一;销售工银红利基金4398万,销量全省排名第三,创下工行徐州分行基金单季销量新高,为旺季营销打下良好的基础。(奚建平)