工行山东聊城临清支行多管齐下，创新举措深耕第三方存管业务市场
工行山东聊城临清支行为了发展第三方存管业务，采取了以下多项措施：
1. 加强业务培训：组织员工参加第三方存管业务培训，提高员工的专业素养和业务能力，确保为客户提供优质的服务。
2. 优化业务流程：简化第三方存管业务办理流程，提高业务办理效率，减少客户等待时间。
3. 提高服务水平：加强客户沟通，了解客户需求，为客户提供个性化、差异化的服务，提升客户满意度。
4. 加强宣传推广：通过线上线下多种渠道，加大对第三方存管业务的宣传力度，提高客户对业务的认知度和认可度。
5. 建立健全风险管理体系：加强风险管理，建立健全第三方存管业务风险控制机制，确保业务安全、稳健运行。
6. 拓展业务合作：与多家金融机构、证券公司等开展合作，拓宽第三方存管业务领域，实现互利共赢。
7. 创新业务模式：结合市场需求，创新第三方存管业务模式，为客户提供更多增值服务。
8. 强化内部管理：加强内部管理，提高员工责任心，确保业务合规、稳健发展。
9. 建立客户评价体系：建立客户评价体系，定期收集客户反馈意见，不断改进服务质量。
10. 优化业务考核机制：将第三方存管业务纳入绩效考核体系，激发员工积极性，推动业务发展。
通过以上措施，工行山东聊城临清支行在第三方存管业务领域取得了
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做好网点阵地营销的准备工作。各网点主任为了使我行第三方存管业务取得新进展,早早布署好营销的准备工作,利用晨会时间和周四班后学习时间加强柜员、大堂经理,客户经理的营销和引导能力,进行相关业务的培训,相互学习交流最新的业务知识,学习网上手机开证券户的流程,网上手机开户验证,三方存管绑定、网上银行电子签约等内容,共同推进业务快速发展,大大提高了客户的办事效率 。
建立了有效的激励措施。为有效吸引客户,提高员工营销积极性,确保活动取得实效,该行制定了“开户有礼”“客户回馈”等专门的奖励措施,活动期间,证券公司免费为客户开通股票账户,所有开三方客户均享受证券公司万分之3的佣金。
注重考核激励,提高营销积极性。该行充分调动网点营销积极性,将第三方存管业务设置为专项营销、专项考核,明确目标、落实奖惩,并实行按日通报营销进度,按季兑现奖惩措施,营造出浓厚的追赶竞赛营销氛围。