俞敏洪的东山再起之路,负债困境中，如何突破三大难关实现智慧重生
俞敏洪作为中国著名的教育家和企业家，他的经历和智慧对许多人来说都是宝贵的财富。在面对负债累累的困境时，想要东山再起，确实需要经历和克服以下三个关键“坎”：
1. "心理坎"：
- "重建信心"：首先，需要克服内心的恐惧和挫败感。负债累累可能会让人感到绝望，但关键是要重建信心，相信自己有能力走出困境。
- "积极心态"：保持积极的心态，对待挑战和困难时要有韧性和乐观精神，这是东山再起的基础。
2. "财务坎"：
- "合理规划"：在财务上，需要有清晰的规划和策略。这包括减少不必要的开支，优化资源配置，以及寻找新的收入来源。
- "债务管理"：合理处理债务，通过谈判、重组等方式减轻负担，同时确保新的业务不会再次造成过重的债务。
3. "业务坎"：
- "市场定位"：重新审视市场和自身的业务定位，找到新的市场机会，调整产品或服务以适应市场需求。
- "团队建设"：构建一支高效的团队，包括招聘合适的员工、激励团队、培养人才等，这是企业持续发展的关键。
俞敏洪的经历也表明，在这个过程中，坚持、耐心和智慧是至关重要的。他通过不懈努力，最终成功带领新东方走出困境，这为那些面临相似挑战的人提供了宝贵的经验。
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史玉柱又上热搜了。
2024年11月，北京金融法院一纸执行令，3.5亿债务直接扣他头上。
连带公司欠款合计超12亿。
同一时间，他名下股权被冻结39亿。
三十年前“中国首负”的帽子，又回来了。
97年欠2.5亿，他带着团队躲珠海小楼憋出脑白金。
三年还清债务，堪称商界奇迹。
当年是真汉子，贴着“欠债还钱”的标签杀回巅峰。
可这次栽的跟头太讽刺——全是担保惹的祸。
帮兄弟站台，酒桌上签个字，半辈子身家就搭进去了。
回头看看俞敏洪。
教培行业塌房时，新东方股票跌掉90%。
人家默默捐了课桌椅，带着老师转型直播带货。
东方甄选一周市值翻五倍，功劳全推给董宇辉团队。
同样是跌倒重来，一个沉溺江湖义气，一个专注产品重生。
老史啊，脑白金能洞察人性弱点，怎么就看不清酒肉朋友？
当年您亲口说的：“帮朋友忙，多帮生活，少帮事业。”这话现在听来像扇自己耳光。
泰山会兄弟当年借50万助你翻身，如今反成债务连环爆的导火索。
商人重诺是本分，但无底线担保是糊涂。
97年您亲自拎脑白金下乡推销，现在只剩股权冻结公告刷屏。
俞敏洪还在踏实体面挣钱，您却困在人情债里打转。
这对比太扎心。
英雄迟暮不可怕，可怕的是被同一块石头绊倒两次。
时代早变了，靠义气撑场的商业逻辑行不通了。