自己全年无休，合伙人炒股忙私活？三招助你轻松应对不焦虑

面对合伙人炒股忙私活，全年无休的情况，确实会给团队管理和项目进度带来挑战。以下三招可以帮助你应对这一情况：
1. "明确责任和分工"： - "制定明确的职责分工"：确保每个合伙人的职责和任务都清晰明确，避免工作重叠或遗漏。 - "签订合作协议"：与合伙人签订合作协议，明确各自的权利和义务，包括工作时间、工作内容、收益分配等，确保双方都有明确的预期。
2. "加强沟通与监督"： - "定期沟通"：定期与合伙人进行沟通，了解他们的工作进度和计划，同时分享你的工作情况和团队需求。 - "监督工作进度"：利用项目管理工具或软件，实时跟踪项目进度，确保每个人都在为共同目标努力。
3. "建立激励机制"： - "绩效考核"：根据工作表现和项目进度，建立绩效考核体系，对表现出色的合伙人给予奖励，激发他们的积极性。 - "团队建设活动"：组织团队建设活动，增强团队凝聚力，让合伙人感受到团队的重要性，从而更加投入工作。
通过以上三招，你可以有效地管理合伙人，确保团队高效运转，同时也能维护自己的权益。

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创业维艰，单打独斗更不易，拉上几个靠谱的人一起合伙，就成了大多数创业者普遍的选择。毕竟，多一个人分担，也多条门路、多份力量。

但，理想是丰满的，现实却是骨感的。

有个西安交大毕业的年轻小伙，辞掉工作自己创业。要创业就得有团队，于是他找来了两个校友，合伙来开公司。为什么找这两人呢？

一来，创业公司找团队不容易，尤其是优秀的人。这两个人是西安交大校友，智商肯定不差，年纪轻轻就在百度、金融机构工作，最关键还舍得辞掉工作冒风险出来创业。

二来，几顿烧烤一吃、篮球一打，觉得接触下来哥们几个关系挺融洽的，肯定也能同甘共苦把事业做成。

一起合伙开公司，就要讲到股权分配。三个人怎么分呢？小伙感到非常不好意思，谁多拿谁少拿，兄弟之间不太好张口。三个人坐一起，小伙差点想均分股权，但再想想，毕竟是自己主动张罗的创业、又多拿了钱投到公司，均分确实也不适合。憋半天最后来了一句，自己40%股权，另外两人每人各30%股权。找来的两哥们自然是欣然答应。

公司成立了，股权也分清了，接下来就可以撸起袖子加油干了吧。问题却来了。

负责市场的那位合伙人，爱好打打游戏、炒炒股票，晚上熬夜之后第二天就起不来，这市场自然也跑不好。要是员工的话，该批评就批评，该辞退就辞退了。可偏偏是合伙人，大家平起平坐，说不得、辞不了。没办法，小伙子只好和另一个人晚上写代码做技术，白天再去帮着跑市场。每天除了工作还是工作，辛苦倒没什么，关键是心里委屈啊。都是合伙人，凭啥自己忙得夜以继日，对方却过得悠哉悠哉，年底分红还得一样来分。

做了半年做不下去了，于是改卖肉夹馍，结果一炮而红。但新的问题又来了，那位爱炒股的合伙人又跟其他合伙人闹矛盾了，一封控诉的公开信是闹得沸沸扬扬，最后创始的小伙没办法，出了几百万可算回购了股份。

看到这里，可能会有不少创业者拍案而起，“这不就是我和我合伙人的写照嘛”。没错，这小伙子正是西少爷肉夹馍的创始人孟兵，闹矛盾的合伙人叫宋鑫，他们之间从好哥们走到仇人的故事，也是不少创业公司共同的痛。

那到底如何做，才能避免这些合伙中的困境呢？

Ø 合伙人自己工作不上心，坐享其他合伙人的成果。

Ø 合伙人之间意见不统一，公司决策起来特别费劲。

Ø 合伙人在创业中途要退出，到底按什么方式和价格。

今天，我们就来讲三招，如何招好、用好合伙人。用好这三招，这些问题不犯愁。

第一，不要立刻给实股，可以先给期权或者期股。

如果你找来的合伙人，你不是非常了解他的人品与能力，没关系，还是可以任用，但不要直接给实股，先给期权或者期股。

合伙人先缴纳个保证金，一年、两年之后，业绩满足条件了，按照约定的价格行权，缴纳购股款，期权或是期股转为实股就可以了。这样，如果这位合伙人不胜任，达不到行权条件，期权失效，期股也可以收回，对公司和创始人来说，也不会有太大的损失。有了这样的约束，合伙人身在曹营心在汉的事就不太可能发生。

第二，如果非要在最初就给实股，那一定得给这股份加上限制性条件。

有的人可能会说，我创业资金不够，希望找来的合伙人也能一起投资到公司，只能实股。那怎么办？可以实股，但应该是限制性实股。

什么叫限制性实股呢？就是有限制性条件的实股，可以约定分红、解锁、退出的条件。相应地，合伙人购买限制性实股的价格，可以在正常价格上打个折。

比如，创始人自己是1元/股入股的，给合伙人限制性实股，就可以按照0.5元/股的价格来。可以约定两年的锁定期，锁定期内，合伙人的分红是按照业绩来，业绩若不理想，可以约定少拿甚至不拿分红。

业绩做得好，锁定期满后，可以一次性或者分批次解锁，解锁之后的限制性实股，就成为普通的实股了。

对合伙人在锁定期退出，解锁后退出，约定好不同的退出方式和退出价格。

第三，那给多少股权比例呢？给少了拿不出手啊。答案是用好不对称分红机制，给小股，但前期可以给大部分收益。

谈完了给合伙人的股权形式，再来谈谈给多少量的问题。可能很多创业老板都会和西少爷的孟兵有同一个难题，那就是兄弟创业、给少了不好意思，再说一开始创业企业分红本来也不多，再按小比例给，太少了对方看不上怎么办？

其实，这个问题只需要用不对称分红机制就能解决。很简单，在公司章程里写好，股东分红按照约定方式进行。双方签署好分红协议，比如，创始人占70%大股，但公司创业前三年，创始人只拿30%的分红，而持股30%的小股东，在业绩较好的条件下可以拿到70%的分红。

这样，创始人就可以和找来的合伙人轻松地聊这话题了，“为了公司的决策顺利和股权稳定，我拿大股，但放心，收益我不多拿，分红大头给你们”，是不是轻松很多？

看到这里，你可能还有一个疑问，那就是——“我真的需要搞这么复杂吗，毕竟我找的合伙人都是信得过的朋友？”

一句话，亲兄弟尚且要明算账，何况是合伙人？如果你觉得很珍惜和合伙人之间的友谊，那么认真定好规则、避免以后潜在的纠纷，就是对这份友情最好的呵护，也是对你与合伙人彼此未来的事业与人生的重视。完善的合伙机制，让你和合伙人共同成就事业、也收获并肩作战的更深友谊。