刘强东豪言,不追求赚大钱？京东外卖笑而不语，未来竞争或更激烈！
刘强东曾公开表示过，他并不追求赚大钱，而是希望为消费者提供优质的服务，为社会创造价值。这种态度体现了企业家的高尚情怀和社会责任感。
关于京东外卖，作为京东集团旗下的一个业务板块，它的发展受到了市场和消费者的关注。但是，任何一家企业的成功都不是一蹴而就的，京东外卖在发展过程中可能会面临各种挑战和竞争。因此，对于京东外卖来说，保持谨慎和冷静的态度，持续提升服务质量，才是长远发展的关键。
“我笑了”这句话可能是在调侃或讽刺某些人对刘强东言论的误解或过度解读。同时，“京东外卖别高兴得太早”则提醒大家，在市场竞争中，任何企业都应保持清醒的头脑，不能过于乐观。
总之，无论是刘强东的个人理念，还是京东外卖的发展，都应得到客观、理性的看待。在追求商业成功的同时，也要关注企业的社会责任，为社会创造更多价值。
相关内容：
2025年最好笑的商战是啥？
不是电动车厮杀，而是刘强东骑着电摩托杀入外卖江湖的闹剧！这也不是商业战略，这简直是一场商业秀逗的反向教学
东哥穿上骑手制服的视频刷屏了，京东外卖话题霸榜了，但行家都在憋笑：这位电商大佬是不是对"外卖"俩字有什么误解？
1. 京东：我来晚了，但我能弯道超车！不，弯道也会翻车！
大强子踏入的确实是个成熟市场，但问题是——这个市场早就被证明是个"利润黑洞"啊，老铁！
全球外卖平台平均利润率才可怜的2.2%，就连业内表现最好的Uber Eats也只有3.3%的利润率。然而大强子信誓旦旦地宣称："坚决不要外卖利润率超过5%"。
等等...这是什么逻辑？这就像我宣布："坚决不允许自己的存款超过一个亿"——兄弟，你是在立flag，还是在搞笑啊？
5.92亿的用户规模确实诱人，但这不是养蛊吗？美团、饿了么们烧了多少真金白银才培育出这个市场？百度外卖都被烧没了！京东来收割？先问问自己有没有那个命啊！
美团外卖早在2020年就已经在全国2800个县级以上城市部署了配送军团，这么多年了还在为盈利苦苦挣扎。京东来了能改变什么？你有多少骑手？你有多少合作餐厅？你的技术能不能保证高峰期不崩溃？
别说高盈利了，能不亏本就已经是奇迹！东子这是坐着火箭奔向亏损的深渊啊！
2. 别说没机会，不，你根本不懂！
大强子可能觉得自己能复制拼多多、抖音的神话，殊不知外卖和电商是两个完全不同的赛道：
拼多多杀入电商靠的是农村包围城市的策略和令人发指的低价。抖音做电商凭的是海量流量和直播带货的天然优势。
但外卖是什么？是一场物流战、时效战和服务战！不是你有几十亿现金就能打赢的！
不然抖音去年就该胜出了！
产品大师俞军的公式是：用户价值=新体验-旧体验-切换成本
京东能提供什么新体验？更便宜的价格？抱歉，你的运营成本只会更高！更快的配送？你的骑手密度远不如美团！更好的服务？美团、饿了么经过这么多年的沉淀，已经迭代了N个版本了！
东哥说找到"痒点"就能突破？外卖行业最大的痒点不是用户体验，而是赚不到钱啊！全行业都在挠这个痒点，你一来就能治好？
就算京东豪掷千金补贴用户，等补贴一停，用户立马回流。这是典型的"割肉喂鹰，鹰吃饱就飞"的商业模式。没看美团和饿了么这些年都在想方设法减少补贴，提高盈利能力吗？
哪怕京东是条鲶鱼，能让死气沉沉的市场多点活力，那也无法改天换地。
3. 互联网巨头：我不做外卖，我浑身难受？不，做了外卖，你更难受！
滴滴做外卖怎么样了？抽身而退！抖音做外卖怎么样了？偃旗息鼓！为什么？因为这个生意太难做了啊！
曾有行家告诉小郝：零售是弯腰捡钢镚，外卖是玻璃渣里捡糖吃！
现在，大强子亲自穿骑手服送外卖，看起来很拼，更是一场精心设计的PR秀。但PR秀能解决实际问题吗？能降低运营成本吗？能提高骑手效率吗？能不收商家佣金吗？
表面看送个饭赚不了几个钱，但规模效应一算就是金山？别逗了！
规模越大亏损越大的案例在外卖行业比比皆是！软银投资的印度外卖平台Zomato和Swiggy，规模越大亏损越惊人，2023年亏损额都超过了4亿美元！
京东宣称不要超过5%的利润率，问题是——你能盈利吗？美团研究这个市场多少年了？抖音背靠字节技术和资金支持，都没能解决问题，京东，你凭什么？
东哥宣称要给骑手更好的待遇，给商家更低的佣金，给消费者更多优惠...这算式真那么好算，京东就不会从电商亚军跌出前三！
其实，餐厅老板就关心：
- 新平台能带来稳定流量吗？
- 低佣金能持续多久？
- 订单系统兼容性怎么说？管理更复杂吗？
- 技术故障怎么办？拿出技术实力证明一下！
京东的"野心"会以惨痛的财务报表收场吗？小郝觉得，过两个季度就能看出来，只期望这不会是“刘氏错觉”：明明是深坑，却以为是金矿。毕竟这门票免费，学费可不便宜。
当然，从消费者角度，外卖战打得越热闹，我们越高兴！因为：
- 优惠红包更大了！
- 服务更好了！⚡
- 骑手送餐更用心了！️
不是吗？